Même si je suis dans l’entrepreneuriat et l’action, cela n’empêche pas la réflexion. Je vous partage donc une pensée qui me tient à cœur.
Je suis convaincu que le principal défi pour les entreprises est d’adapter leurs business models aux impératifs du développement durable. Dans certains secteurs, cela doit passer par une véritable révolution. Je pense par exemple à Xerox, pionnier de l’économie de la fonctionnalité qui a ainsi découplé croissance et consommation de ressources. Si le sujet vous intéresse je vous conseille l’excellent ouvrage Oser le marketing durable et le chapitre qui y est consacré.
Nul n’est mieux placé aujourd’hui que le top-management pour mener une telle révolution. Les dirigeants prennent d’ailleurs de plus en plus conscience de ces enjeux. Je suis pourtant toujours aussi scandalisé de voir des organigrammes où le responsable, voire le directeur du développement durable est relégué au plus bas de la hiérarchie. La définition du développement durable est bien de « créer de la croissance sans gâcher les ressources utilisées tout en respectant le facteur humain ». Le directeur du développement durable ne peut donc être invisible du comité de direction, ou simplement rattaché aux ressources humaines…
J’en appelle donc à tous les dirigeants, pour qu’ils deviennent le directeur du développement durable de leur entreprise.